使命
专业电子商务解决方案提供商及运营商
目标
未来5-10年，占领1000万终端企业，500家区域服务商，200家重点合作商，50家品牌合作商。
公司经营理念
互联网发展10多年， 3721，黄页搜索，门户平台，搜索引擎，B2B2C到如今的3G移动搜索，移动终端软件。不变的是中小企业的营销推广是刚性需求，细化到产品本身围绕网站建站，网站推广，软件营销等。
网势互联以中小企业网站推广，信息推广为主导，以软件群发和网站推广作为市场切入点，原因一：4600多万的中小企业供不应求（产品繁杂，服务趋同，落地不到位，价格不一，门槛高低不平）；原因二：软件同行（厂家，代理商，下级代理商，零售点，分公司，事业部等模式）久居这个行业分支；原因三：改变商业模式，颠覆传统经营模式，从白热化市场竞争中，抢占客户资源，转化可持续利用的资源，并且凸显OEM的价值，从根本上，实际经营，行业趋势，市场波动周期，企业自主生存等建立可持续性的互利共生合作甚至深层次的战略性合作。
从之前的集中化运营走向分散化布点模式出发，从产品，技术，研发，营销，服务，管理等投放于各级不同市场区域，实现分级化管理运营模式，企业又原来的点对面的经营理念转化为点点经营，区域不同，市场差异性，服务理念，营销管理，市场运营实际体现OEM模式本身的隐性价值。一套成型的项目，方案，产品等等，集中的就是市场需求与体验，终端市场的立足点，本地市场的集中化运营，营销体系，团队构架，销售模式，成本比，盈利比，资源占有比。
过去的商业市场上，产品，价格，市场，政策都集中于厂家，捆绑在本地企业，实际的生存空间，上升空间，发展空间，盈利弹性等扼杀于所谓的市场统一，良性健康市场发展一说。OEM模式凸显的就是价格，服务，品牌的一体化。 4） 公司立足点： 经历一年多的时间，全国OEM合作商基数突破200家，在这个质变的过程看出，核心的是商业模式创新带来市场裂变，释放了本地企业市场运作的活性，不管是市场盈利空间，产品的多元化，方案整合营销等等，为本土公司的运营，管理，服务，营销带来更大的作为空间。网势互联入驻这个行业有10多年，专门开放方案运营是最近1年多的时间，之所有有成型且成熟的技术方案，也是来自于几个方面：1）技术团队的创新以及快速补充；2）有成功案例，给万网，金蝶用友，同行软件开发；3）以老板为核心，专门从事项目研发以及方案提供运营。
从今年9月开始，第一批合作商陆续续费合作，比如：新疆，沈阳，佛山，上海，南京等区域，每个月都有5-8家合作商开展更深层次战略合作。每月有一批老合作商继续相互扶持，保障公司正常运营，以及投入到新的项目，新的技术研发。 从200多家的合作商基数中，其中不乏阿里，慧聪，天助，书生，商务快车等核心合作伙伴。其中分为3块：a)阿里慧聪代理商基于大企业的文化，市场经营的熏陶，切入自主营销型项目，从中复制团队管理，销售，培训的经验，同样在本地打造属于自己的服务团队以及竞争力。因为有了大公司的沉淀，从资金，团队，管理，运营，市场，资源都有基础，从企业角度讲，两种不同理念流入，带来的是市场，营销，理念，项目，管理的两种对流，两者互相促进。b）以当前同行的市场规划，传统代理商（天助，书生，商务快车）转化分析出，传统营销并不是没有市场，而是厂家与代理商，经销商，市场之间环环相扣又对冲。因为需求是刚性，但是供应需求---服务质量---成本比---盈利比属于不健康循环。
OEM的模式从商业模式，经营理念，市场运营，局域市场切入点，都实际解决本地服务商的问题，成型项目，营销市场，市场政策赋予市场，赋予合作商，从企业内部，业务体系，团队构架，营销思路，公司资源都是一种良性补充。对外资源有效转化，快速立足。c)大多数的中小型网络公司，没钱，没技术，没团队，没思路，没方向，提供现成的项目方案，在创业初期是一种创新也是一种行业风向标，中小网络公司前期关注点在于生存，而不是发展，所以需要短平快产品，更需要可持续性的粘性服务模式，这类网络公司，跟团队，资源，管理初期并没有太大关联，拉动3-5个人，跑一圈市场，摸索本地市场需求点，客户体验，实践应用，制定配套的销售思路以及营销体系，再结合传统网销业务搭配运营，渡过贫困期还是可以的，成本比，盈利比，资源转化率都会得到相应的体现。 网势互联另一个着手点-----落地支持。传统营销模式经历多年发展，还能继续维系合作商原因之一就是本地支出，落地服务。其实不管是IT网络，还是实体产业，厂家，代理商，加盟商，代售点，直营等，每个环节之间保持良性渗入，就需要在每个环节有对应的扶持或者服务。
当前网势互联下一步执行，因为基数达到一定规模，下一步就不是过于追求数量，我们更需要质量或者数据。OEM方案不再追求某一产品，或者某一服务。网势互联的方向就是打造OEM的生态价值，以及在业内为上游IT软件商提供代工接口，为下游网络公司提供解决方案，实现良性，有粘性，可持续性的循环生态链。落地支持不仅仅包含在本地，区域与区域之间合作商扶持，更重要的是调研市场需求的差异性，方案的可持续性，本土企业的倾向性，只有把握这些基本线，才能做好后续方案以及实现公司的远景规划。
